Состав группы, ее состояние, решающим образом влияют на характер лидерства, характеристики лидеров, а также на устойчивость их положения.
Лидерство нельзя формализировать, свести к определенному каталогу деловых качеств или способностей человека. Оно может быть присуще человеку не постоянно, а только в определенной ситуации. Лидерство динамично, как и само межличностное поведение.
Ниже представлены типы лидерства, предложенные французским ученым Э. де Боне:
1. Ведущие за собой . Наиболее распространенный тип; лидерство – естественное состояние таких людей. К этому типу относятся те, кто любит принимать решения самостоятельно, под личную ответственность. Но это не лидеры от рождения, лидерские качества приходят к ним с опытом.
2 . Организаторы групп . Основное качество таких людей – знание психологии своих последователей. Они лучше всего подходят для управления людьми в малых группах.
3. Исполнители . Самый рациональный и значимый тип лидеров. Их отличает собственная энергичная деятельность, личный пример, целеустремленность, умение преодолевать барьеры, создавать сплоченный коллектив.
4. Дипломаты . Хорошо относятся к сотрудникам, могут отстоять свое мнение, используют диалоги и умеют разрешать проблемы с глазу на глаз.
5. Генераторы идей . Ориентированы на новые задачи, содействие всему передовому, очень развиты интуиция, самокритичность, синтез знаний.
6. Продавцы идей . Предприимчивость, свежий взгляд на уже знакомые факты. Отличает контроль своих и чужих эмоций.
7. Синтезаторы . Эти люди умеют выделить самое главное даже из очень большого объема информации, что позволяет им открыть нечто новое.
8. Разъяснители . Умеют ясно о6ъяснить последователям суть даже самой запутанной ситуации, что делает их незаменимыми работниками.
9. Реакторы . Активно и разумно-критически реагируют на идеи других, что позволяет их сделать своими последователями.
10. Коммуникаторы . Их отличает высокая коммуникабельность, умение слушать людей. Это хороший учитель.
11. Исследователи . Умеют получать и обрабатывать информацию, сопоставлять и анализировать факты, проводить эксперименты.
12. Следопыты . Люди, идущие в одном направлении. Перед ними ставишь задачу, а они выбирают методы ее реализации и находят последователей.
13. Хранители информации . Умеют собирать информацию; знают, где ее можно найти и как ее использовать.
14. Организаторы . Это руководители с талантом практической организации производства и управления персоналом.
