В ходе разработки концепции должны быть также определены:
• укрупненная структура и классификация групп пользователей системы;
• необходимая и достаточная полнота функциональных возможностей;
• необходимая и достаточная структура и интенсивность информационных потоков;
• требования к структуре программ и распределению функций обработки данных;
• требования к операционным средам функционирования прикладных программных средств;
• требования к сетевым программным средствам;
• требования к технической среде обработки данных системы;
• требования к техническому обеспечению системы передачи данных.
Необходим набор альтернативных вариантов в рамках перспективного развития КИУС и рассмотрены укрупненные архитектурные решения по каждому из предложенных альтернативных вариантов. Для предложенных вариантов решений составляются ориентировочные сметы затрат и разбиваются на этапы с ориентировочными сроками реализации. Этапы реализации проектов должны основываться на приоритетности стоящих перед предприятием задач.
В концепции необходимо предусмотреть создание подразделения методологического направления внутри предприятия с проработкой эффективного механизма его деятельности. Должны быть приведены и обоснованы технические, программные и организационные ресурсы для осуществления данного проекта.
Наконец, в концепции нужно определить основные этапы построения КИУС:
• определение целей проекта;
• анализ опыта похожих предприятий по созданию КИУС;
• определение целей проекта в контексте системы управления;
• формирование критериев успешности проекта;
• формирование финансового плана;
• подготовка к созданию КИУС;
• организация тендера, выбор генерального подрядчика и поставщика консалтинговых услуг;
• подготовка персонала к неизбежности изменений;
• формирование плана-графика проведения работ на этапе;
• анализ, выбор и утверждение проектных методологий и методик по этапу;
• формирование и обучение рабочей группы аналитиков;
• проведение обследования предприятия;
• моделирование «как есть» и «как должно быть» и, по необходимости, реорганизация бизнес-процессов;
• утверждение бизнес-модели «как должно быть»;
• уточнение целей и критериев успешности проекта создания КИУС;
• разработка требований к КИУС;
• разработка технических заданий (общего и частных по каждому из компонентов);
• анализ рынка и выработка предложений по компонентам КИУС (включая собственную разработку);
• выбор поставщиков компонентов КИУС;
