Оглавление
Непроизводственные накладные расходы 110 Приложение 4.1 Перераспределение затрат на услуги подразделений,
предоставляемые ими друг другу 113 Приложение 4.2 Другие базы распределения, применяемые
Поток производства и расходов в системе попроцессной калькуляции затрат 168 Попроцессная калькуляция затрат при полном завершении изготовления
продукции 169 Попроцессная калькуляция затрат при незавершенном производстве
Нерелевантность распределения комплексных издержек в отношении
Математическая модель функций прибыли 238 Некоторые аргументы в поддержку системы калькуляции себестоимости
по переменным издержкам 239 Некоторые аргументы в поддержку калькуляции себестоимости
Построение графика безубыточности 266 Альтернативное представление данных анализа «затраты—выход
продукции—прибыль» 267 Анализ «затраты—выход продукции—прибыль» при выпуске нескольких
Принятие решений о замене оборудования: независимость от прошлых затрат 305 Принятие решений о том, что целесообразнее: изготавливать
какие-то компоненты самостоятельно или покупать их 307 Принятие решений о прекращении производства какого-либо вида продукции 312 Определение релевантных издержек по основным производственным материалам 315
Типы систем калькуляции издержек 334 Сравнение традиционных и функциональных систем калькуляции себестоимости 335
Предисловие автора
к русскоязычному изданию
Учет оказывает огромное влияние на социальную, экономическую и политическую среду, в которой действует бизнес. Именно учет во многом определяет круг того, что мы можем делать, и то, чем мы не должны заниматься; именно от него часто зависят важнейшие решения, принимаемые в мире бизнеса. Менеджеры обычно выбирают те или иные варианты своих действий исходя из полученных учетных данных. Информация этого рода в значительной степени определяет и их общее поведение в бизнесе, мотивируя совершать одни действия и воздерживаться от других. В большинстве организаций за такие направления, как планирование, контроль, принятие ряда решений, отвечает бухгалтер. Поэтому изучение бухгалтерии считается важной составляющей подготовки менеджеров высшего уровня. Известно, что многие руководители крупных организаций в самых разных странах начинали свою карьеру в бизнесе как бухгалтеры.
В учете можно выделить две основные составляющие — управленческую и финансовую. В этой книге больше внимания уделяется управленческому учету, основное предназначение которого — предоставлять руководителям всех уровней и сотрудникам организации информацию, помогающую им принимать обоснованные решения и добиваться повышения производительности и эффективности выполняемых операций. В частности, одна из целей книги — донести до читателя базовые теоретические и практические положения управленческого учета и показать, какую роль он играет в планировании, управлении и принятии решений.
