На сегодняшний день в ГП «Энергорынок» функционирует эффективная, построенная на современных технологиях система информационного обеспечения, позволяющая Главному оператору оперативно и качественно выполнять возложенные на него функции распорядителя системы расчетов ОРЭ и распорядителя средств ОРЭ. Дальнейшее развитие информационного обеспечения ОРЭ даст возможность ГП «Энергорынок» улучшить качество расчетов в ОРЭ, в полном объеме выполнять функции Главного оператора КУ электрической энергии ОРЭ и повысить эффективность функционирования Единой энергосистемы Украины.
Как видно из вышесказанного, бизнес в сфере измерений в настоящее время на Украине отсутствует.
Проведенный анализ существующей и целевой моделей коммерческого учета на оптовом и розничном рынках электроэнергии показывает следующее:
среди бизнес-процессов информационного обеспечения деятельности покупателей, поставщиков и сетевых компаний имеется целый ряд тех, которые могут быть основой соответствующих конкурентных рынков;
в действующем законодательстве, касающемся электроэнергетики, отсутствуют запреты на конкурентные виды деятельности, связанные с коммерческим учетом.
Эти предпосылки стали основной возникновения различных компаний, выполняющих те или иные функции ОКУ – сначала в регионах, затем и в масштабах страны.
На сегодняшний день самым прибыльным бизнесом в сфере коммерческого учета является создание АИИС КУЭ «под ключ». Перспективы внедрения в такой вид бизнеса зависят сегодня от административного ресурса, как в компаниях, создающих для себя систему коммерческого учета, так и на территориях. Поэтому он не является рыночным в полном смысле этого слова.
Бизнес в сфере обслуживания АИИС КУЭ и информационного обмена возможен как в Москве, Санкт-Петербурге, так и на других территориях, но пока только если имеются сильные рычаги влияния на владельцев этих систем. Здесь необходимы маркетинговые усилия и четкое «отслеживание» хода реформ в электроэнергетике.
Представляется, что наибольшие перспективы бизнес имеет на розничном рынке при автоматизации бытового потребления и организации комплексного учета всех энергоносителей и воды. Однако каждое «вхождение» на территорию требует большой работы с органами власти, что доказывается опытом ОАО «Российские коммунальные системы» и КЭС-холдинга. Достаточно ощутимого эффекта может добиться ОКУ, предлагающий субъектам рынка комплексные информационные услуги, позволяющие замкнуть всю технологическую цепочку «создание АИИС КУЭ – эксплуатация АИИС КУЭ – сбор первичных данных – обработка и регистрация данных – биллинг – информационное обслуживание».
